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事半功倍的目标行动力

作者: 少税派 时间: 2018-08-09 来源: www.shaoshuipai.com 阅读:561

  在一个企业当中,有了管理、有了目标,接下来就是去实现目标,实现目标最重要的因素就是行动力,有无行动力?行动力的效率如何?这都关系着目标是否能够完美、高效的完成。

  拿破仑曾经说过:“行动是成功的最高法则”,一个企业的目标最终能够高效的成功,就是因为他们的行动力是非常快速、准确的,在面对一个目标的时候,会义无反顾的以最快的行动迅速的去实现。”

  企业能否在持续发展中越走越远,企业正确的战略目标是非常重要的,但是,目标最后能否高效的实现,最终取决于目标行动力的高低。所以,目标战略和目标行动力是相铺相成的,一个完善的企业战略目标需要一个事半功倍的目标行动力去支撑。

  案例解析

  烟草行业好像一直是一个欣欣向荣的行业,无论在什么样艰苦的环境下,他都能够顽强的生存下来。可是某中烟在2008年却遇到了前所未有的困境。

  这一年,他们生产卷烟的总量是162万箱,和全国的烟草生产企业相比较弱。在2001年和2004年期间,国家烟草局先后推出了《36名优品牌目录》和《百牌号目录》,目的就是整合市场资源,把一些弱势品牌整合到一些优势品牌上面。2002年到2005年期间,品牌从758个直减到240个,而且还要继续的压缩。

  某烟草集团总经理面对这样对自身的发展没有任何优势的情况,凭着对这个行业敏感,迅速定位目标市场,始终把产品的市场适应性放在首要位置,组织人员进行高密度的市场调查和信息反馈,把消费者的真实建议和意见收集起来,进行认真的研究和分析。

  在响应国家政策的同时,充分考虑消费者的利益,分析和遵循市场规律,并制定了一个非常关键的指标:让市场顺利接受,实现销量稳定提升。

  在总经理的带领下,整个烟草集团上上下下的员工都行动了起来,和各地经销商以及消费者进行充分的沟通,征求意见,最终确定了被消费者一直认可的两个品牌作为突破点。

  在整合一些品牌的时候,大多数的营销和技术人员奔赴一线市场,再次进行严格的调研和新品推荐介绍等艰苦细致的工作,一有问题马上解决,做到“问题不过夜”。对所有的市场人员进行分组、分任务、分目标,即每一个小组都有相应的工作人员,如:研发人员、营销人员、技术人员、分销人员等,每一个小组负责一个区域市场,如有解决不了的问题,立即报告总部,由总部进行迅速的研究分析。

  在全体员工的共同努力以及配合下,这两个品牌的市场推广非常的顺利,在整个产品整合的过程中,也避免了市场风险。在2006年的全国烟草交易会上,该烟草集团的其中一个品牌在交易增幅排行榜上名列第二,取得了良好的成绩。

  “精准的行动力事半功倍,反之则事倍功半”,某烟草集团总经理最后说道,为了让产品更加的适应市场以及消费者,这个烟草集团最后摸索出了“贴近市场搞研发”的工作模式,坚定不移的以市场适应、消费者满意为目标,以迅速、精准的行动力为措施,朝着常规化和制度化的方向转变。

  在这个案例中,我们看到事半功倍的行动力主要来自于精准的目标和迅速的手段,其实,在实现目标的过程中,要做到高效的行动力,企业组织以及员工还需要注意以下几点:

  第一、分解目标。在一个企业中,目标是系统且有层次的,每一个员工以及每一个部门目标的完成率,都影响着企业总体目标的完成率,所谓“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”说的就是这个道理,所以,要提高目标的执行力,目标必须要分解。

  第二、明确目标。无论在做任何事时,首先你必须要明确目标,且忌盲目的行动。企业的发展和目标的实现也是一样,每个部门、每个员工在接收到总体目标的分解之后,要与上级充分的沟通,明确行动的放向。

  第三、积极主动。俗话说“先下手为强”,我们在做一件事的时候,如果你处于一个懒惰的状态,那么,你的行动力肯定会非常的差,更谈不上事半功倍。企业中,无论是员工还是组织者,积极主动的行动,是成功目标的基础、

  第四、拒绝借口,坚决执行。几乎所有的企业在目标实现的过程中都会遇到困难和阻碍,有的企业因此停滞不前了,而有的企业却依旧快速的发展,主要原因就是一些企业、组织或者员工在遇到困难和阻碍时就为自己找借口,企图逃避。在逃避、拖延的过程中,他们往往错过了行动的最佳时机,最后将是事倍功半。

  专家点拨

  充分的了解下级,不同的员工采用不同的领导方式,一个优秀的管理者可以激发员工的工作激情,提升员工的责任感和使命感,由此,也会提高目标的行动力。

  上下级必须充分的沟通,在完成一个目标的时,每一个目标、部门以及个人都不是独立存在的,需要上级横向及纵向的沟通及协调,这样会充分减少各个部门之间的内耗,从而提升行动力。

  必要的授权。对下级必要的授权时非常重要的,作为一个管理者,如果事事亲为,那么,肯定会降低自己工作的效率,上级和下级之间在执行力上就会出现不平等,对上级和下级目标实现的效率上都会产生严重的影响,所以,给予下属一定的权利,成就下属就是成就自己。

  目标的实现过程是内外部环境变化的过程,在一些资源影响到行动力的时候,要及时的做出调整,如发现执行人遇到困难时,应及时的给予协助,一切以快速实现目标为目的。

  ——摘自《赢在管理有效管理的58个细节》


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