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管理应收账款有什么招?可以试试这些。

作者: 少税派 时间: 2018-08-20 来源: www.shaoshuipai.com 阅读:599


  1、加强内部管理,增强企业的资金风险意识

  影响企业应收账款的有两类因素:一个是宏观环境因素:另一个是微观管理因素。即要看企业对应收账款的对策;又要看措施是否有效果。宏观环境是企业无法改变的,要把精力主要放在微观管理因素,也就是内部的管理上,企业管理水平提高了,抗风险能力自然而然的就会上升了。

  2、要有明确的分工并且合作

  现在很多企业都没注意完善财务制度,应多注意这方面。在应收账款管理方面应建立以财务部门为主,销售部门参与共同管理的制度。二者相辅相成,相互制约。财务部门要控制好赊销额的最高限量,以降低因数量过多而带来的呆账、坏账、死账产生的风险。销售部门熟悉客户的有关信誉和产品的市场需求状况,这对于如何确定赊销期限和折扣率是非常有作用的,特别是应收账款的回收时间以及不同客户的信誉的调查,销售部门应参与制定。只有合理的分工,使应收账款的管理与整个资金流动衔接起来,才可以有效的促进财务管理,提高企业的总体收益。

  3、加强财务基础工作,设置规范的应收账款账户

  为加强应收账款的管理,在总分类账的基础上,又按信用客户的名称设置明细账户,并以合规有效的赊销合同登记应收账款档案,详细、序时记载应收账款产生的原因、时间、合同施行情况、增减变动及每笔账龄信息。通过专人负责应收账款的管理,定期检查清欠情况,以便及时发现问题,采取措施,防止坏账风险。发生前的管理,要通过对应收账款发生过程中的发生额、回收额及进度的监督进行控制,主要采取销售额度或流动资金的比重、账龄、还款期分析等方法;对发生中的管理,要通过执行过期应收账款的回收措施,强化过期应收账款的回收。

  4.制定最佳收账计划

  在正常情况下,客户应按信用条件的规定到期及时付款,履行其责任。但是,并不是什么都按计划进行。有的客户拖欠货款。收账政策就是指对于逾期的欠款公司应采取的收账策略。企业对于信用质量的客户要采取不同的收账政策收取应收账款。对于信用质量高的客户,可以采用宽松的政策;对于信用质量差的客户,应采取积极的、严格的收账政策。

  企业在制定收账政策时,应视账款逾期时间长短、欠缴金额大小、不同的客户、不同的产品来制定各种信用条件,并且要灵活掌握。同时,要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡,以前者小于后者为基本目标,掌握好宽严界限,拟定可取的收账计划,使收账成本最低、效益最大。


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