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从角度分析管理的概念及管理的特点,性质和分类外加管理的要素管理的职能

作者: 时间: 2018-06-08 来源: 阅读:481

  管理的概念

  指管理主体组织并利用其各个要素(人、财、物、信息和时空),借助管理手段,完成该组织目标的过程。

  (1)管理主体是一个组织,这个组织可能是国家,可以是一个单位;也可能是一个正式组织或非正式组织。

  (2)管理的手段包括5个方面:强制、交换、惩罚、激励、沟通与说服。

  (3)管理的过程包括6个环节:管理规则的确定、管理资源的配置、目标的设立与分解、组织与实施、过程控制、效果评价、总结与处理。

  管理的特点

  1、管理是普遍、普通的社会现象之一。

  2、管理是一项最重要的社会活动之一。

  3、管理工作是活力与创造性兼备的行为。

  管理的性质

  1、 管理的两重性:是指管理所具有的合理组织生产力的自然属性和为一定的生产关系服务的社会属性。

  (1)管理的自然属性。又称管理的生产力属性或一般性。同生产力相联系的管理的普遍性,是由生产力决定的。

  (2)管理的社会属性。又称管理的生产关系属性或者管理的特殊属性。

  2、 管理的科学性。

  管理是一门科学,管理工作有其内在的规律性。强调其客观的规律性。

  3、 管理的艺术性。

  管理也是一门艺术,艺术的含义是指能够熟练的运用并且通过巧妙的技能来达到某种效果。强调灵活性与创造性。

  管理的分类

  (1)从人类的活动范围来讲,人类活动可以分为:政治活动、军事活动、经济活动以及宗教活动,因此,相应的也可以把管理划分为四中类型:国家管理、军事管理、经济管理和宗教管理。

  (2)按历史的发展阶段分:古代管理、传统管理、科学管理、现代管理。

  (3)按管理的精度份:定性管理、定量管理。

  (4)按决策者的地位分:高层管理、中层管理、底层管理。

  (5)按政策主题分:专职管理、民主管理。

  (6)按信息传递分:单向管理、双向管理。

  (7)按管理的范围分:开环管理、闭环管理。

  (8)按管理领域分:微观管理、宏观管理。

  管理的要素管理的职能

  任何一种管理活动都必须由以下四个基本要素构成:

  管理主体(指由谁管)。

  管理客体(指管什么)。

  组织目的(指为何而管)。

  组织环境或条件(在什么情况下管)。

  计划

  计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。

  组织

  组织就是服从计划,并反映着组织计划完成目标的方式。

  人员管理

  人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评,其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务,以保证组织活动的正常进行,进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制,都有着密切的关系,直接影响到组织目标能否实现。

  指导与领导

  指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程,其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动,已形成了专门的领导科学,成为管理科学的一个新分支。

  控制

  控制就是按既定目标和标准对组织的活动进行监督、检查,发现偏差,采取纠正措施,使工作能按原定计划进行,或适当调整计划以达预期目的。控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程,其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

  创新

  创新就是随着科学技术的发展,社会经济活动空前活跃,市场需求瞬息万变,社会关系日益复杂,使得每一位管理者时刻都会遇到新情况新问题。迫切的变化要求创新。创新在管理循环中处于轴心地位。

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